一家美国顾问公司的老总曾为中国企业走出去画出了一张“路线图”。企业要实现跨国经营，应先构建国际化公司的框架。首先，中国企业需要在选择的国家和市场成立本土化的公司框架，并逐渐成立全球范围的设计中心、研发中心、销售中心、制造中心和客户服务中心。其次，选择市场的切入点，原则是要优先考虑那些消费市场潜力大和需求周期快的市场进入。第三，要考虑的是先以什么样的产品和服务切入市场，要用充分的时间对当地市场进行调查和评估，只有在对当地市场了如指掌之后才可以设计产品的结构。同时，必须在走向国际化的同时积极抓好资本运营这张王牌。只有走向国际资本市场，企业才能把产品做得更好，真正做成国际化的品牌。

    企业并购离不开整体网络的支持

    欧洲企业在国际化进程中并非单枪匹马，特立独行，而是得到了一个整体网络支持。中国欧盟商会就是个例子，这家协会现有900多家企业会员，在中国5～6个城市设有办事处，为欧盟国家的企业提供各种信息咨询。同时，这些商会组织与当地政府及相关部门保持密切联系，凡有企业在经营中遇到问题，都能迅速“对症下药”，很快将事情解决。目前中国企业在海外发展时，就缺乏这样一个支撑网络。

    跨国并购还需要有充分的风险准备

    国际市场上的待售企业，或者大企业准备出手的一些部门，往往要么亏损，要么正在走下坡路，从某种程度上讲是要甩掉的包袱。接过这些企业的经营本身就存在高风险。德国汉堡一位银行工作人员在提到中国企业海外并购时说：“中国的管理人员有时太注重一家公司的过去，而对这家公司的未来考虑得太少”。

重视文化融合也至关重要

    “跨国企业当地化”是目前在业界非常流行的一句话，说的就是外来企业在异地经营时需要充分尊重当地的人文环境，才能生存。波士顿咨询集团业务主管亚历山大?罗斯说，中国买主往往急于要将新兼并的海外企业变成一家中国企业，让企业领导层的一个小圈子决定一切，从而使习惯于自己承担责任的西方经理们很不赞同。

    “集体行动”也不失为一种选择方式

    欧洲企业进入国际市场时，时常会有“集体行动”。这种捆绑式的“集体行动”对于众多的中小企业来说相对比较安全，在当地也就可以互相有个照应。