在高度国际化竞争的环境中，企业稳定发展期越来越短，市场变化越来越快，面临的压力越来越大。因此，在商品相对丰富、市场相对饱和的趋势下，企业能否具有学习能力和竞争力至关重要。其中，通过差异化的创新，引入“设计”元素不失为创造新兴市场的有力手段。

 　　刘登良强调，涂料行业属于中间市场，上接化工原材料，后接终端用户，历来是并购的活跃领域。在竞争环境、行业结构和增长模式不断变化的条件下，中国涂料行业开始由“春秋时期”向“战国时代”转变。尽管跨国公司目前攻势咄咄逼人，在某些领域已占据优势，但国内企业仍占领大半河山，仍然大有机会。同时，他认为，企业并购在未来几年将成为行业结构调整的重要方向，众多中小企业应做好准备，认真总结国内外企业并购的经验、教训，改变企业纯粹靠自我扩张的旧理念，提倡联合和合作，从区域性、专业性或采购联盟等做起，发展到战略投资者的引入。无庸置疑，在相当长的时期内，国内的企业与跨国公司相比在自主创新能力上存在较大的差距。这就需要企业打破地区、行业界限，充分利用社会资源，尤其是国家项目支持，同时利用国家发展战略转型的大好时机，以及政策和资金方面的支持，集中力量和资源以求重点突破。还要重视国际标准和法规的研究，加快与国际接轨步伐。因为目前相当多的涂料随制成品走向世界，近两年来有关中国商品在安全和环保方面的问题迭出，为我们敲响了警钟，履行相关国际合约是我们的义务。

　 　刘登良还谈到，一切竞争归根到底是人才的竞争，既存在于国内企业与外企之间，更表现在企业之间。人才流动是市场经济的特征，必要和合理的人才流动对企业的人力资源管理和企业文化建设提出了更高的要求。企业一定要转变观念，不要怕人才培训后流失，关键是管理要跟上。事实上，一些流入外企的人才“回流”到中资企业的事例屡见不鲜，而“海归”也是重要的人才资源。