可以说2006年是涂料行业自身发展最快的一年，也是市场发展变化最为显著的一年，在这一年里，可以看到几个突出的变化。

    第一，企业并购活跃，为行业的战略转型敲响警钟。2006年涂料行业的并购十分活跃，威士伯收购华润更成为当年的一个重要事件，由此引发了中国涂料何去何从的大讨论。

    实际上，2006年之前的并购活动已经十分活跃。2005年，阿克苏?诺贝尔成功收购了广州涂易得。同年，荷兰DSM公司成功收购了华润旗下的广东先达合成树脂有限公司。阿克苏?诺贝尔全球首席执行官就曾说过：“要成为中国第一大涂料供应商”。目前，阿克苏?诺贝尔在中国已有21家生产企业。据最新消息，阿克苏?诺贝尔已经重组了ICI在中国的全部涂料业务。2005年初，湘江涂料收购郑州双塔，成为最大的一次国内涂料企业的并购活动。美涂士的收购活动更为迅速，到目前为止，已成功收购多家涂料企业。其他的并购活动也暗潮涌动，悄然进行着。
   
    当然，并购是大势所趋，并购是发展的必然，也是迅速使中国涂料做大、做强的快速途径。它有利于行业的良性发展，有利于行业的资源优化，有利于良性竞争环境的形成，有利于行业整体竞争能力和抗风险能力的提高。同时，它也明确地告诉我们，企业必须把战略问题提到议事日程。在大动荡、大变化、大整合的行业背景下，不谋长久是不行的，不考虑未来是不行的。它也预示着中国涂料行业战略转型期的到来。

    第二，涂料科技创新普遍开花，涂料产业集中度凸现。“十五”后期，涂料行业的技术创新工作重点是技术创新的体系建设，以科技为龙头、质量为基础、市场为导向、价值为根本、资本为纽带的技术创新体系，已初步形成。但这个体系重点是以企业为主体的，虽然出现了一座座国家级、省级的工程技术中心和实验中心，但并未形成气候。2006年，随着顺德涂料大学、科研中心、实验中心、培训中心、检测中心等设施的建成，顺德涂料在首先取得了“涂料之乡”的称号之后，又形成了以科技创新为引擎的真正意义上的产业基地。常州以国家级新型涂料产业化基地为支撑，围绕产业集中度的科技创新发展，也取得了突出的成绩。这一切都说明涂料行业在科研体系普遍开花的基础上，具有特色的涂料产业群已经凸现，涂料科技开发能力进一步提高。

    第三，市场消费观念发生变化，已经开始向品牌化、高档化、简易化的理性方向迈进。首先，消费者更看重产品的人文化和个性化的价值。消费层次在整体提升，品牌和个性化特征更显重要，体现消费者价值的装饰性被提到前所未有的高度。其次，高品质产品和一步到位的配置服务受到青睐，消费观念更看重结果，体验试营销手段正悄然进入涂料市场。全面解决方案引起社会高度重视。
 
    另外，涂料的终端消费从设计到效果，向经营的两极延伸。产品内涵和市场内涵向边缘化方向发展。

    第四，政策引导和推动力加大，市场规范成为重要任务。在扶优扶强的政策导向上，国家加大政策引导的力度，行业在规范市场、企业行为中也加大了工作力度，在各部门的正面引导中，有中国名牌评价、免检产品、驰名商标，还有科研方面的各项补贴、危险化学品安全认证、扶植建筑涂料发展的相关政策、行业技能培训站等等。国家在涂料产业上还将出台一系列导向性的措施和政策，包括环保、安全、资源节约、诚信建设、人员保障、知识产权保护等等，这必将为涂料行业的发展起到重要的推动作用，同时也要求企业承担起更多的社会责任。